总公司召开******季度经营分析会

       2015年3月28日，总公司召开了2015年******季度经营分析会。董事长王安彬，副总经理苏雪峰，市政泵站项目经理李洪福，盟科涵舍项目经理魏德海、副经理王海宽，餐饮项目经理刘云鹤及总公司各部门经理、助理出席了本次会议。
       按议程，各项目经理、部门经理及助理依次进行了******季度PPT图表汇报。通过数据化，条理化的工作报告，分别梳理了******季度的经营状况，认真总结了在管理工作中存在的不足，积极提出了改进方案，做出了下季度具体的工作安排。
在听取了各项目各部门的工作汇报后，苏雪峰副总经理严肃地指出：通过审视过去一个季度的年计划开展情况，可以体会到有些计划任务没有被解读透彻，或方向不对，或时间节点把控不到位，导致工作步调不协调，形成“木桶效应”，拖延团队工作步调；对于计划中和计划外的工作事务，要保持“高标准，严要求”的工作起点，不能迁就内部因素或外部因素；不能滋生得过且过的思想，不能事到眼前才知加班加点。
       随后，苏雪峰副总经理对各业务板块的经营情况作了深刻的点评和下一步重点工作安排。1.市场研发部要扩大项目洽谈范围，加大目标项目发掘力度，大量储备业务信息的同时，了解竞争市场的变化，盯紧对手产品研发和策略定位，做到知己知彼，进而持续改进现有产品的出品质量；2.项目管理要注意培养超前服务意识；“服务于心，践诺于行”正是从“心”、从意识开始。要注意主动学习和借鉴，进行对标管理：国优的榆树林油田项目是如何做的，要读懂，要横纵对比，要传承精髓。下一步首先广泛开展培训管理和建立员工关系体系，要实现预算化管理；3.人力资源业务板块是公司现阶段***重视的板块之一，作为劳动密集型企业，当新项目陆续上马而人员跟不上时，项目受到的的影响将是直接的；招聘工作施行“举贤不避亲”的同时，要发展新兴招聘渠道；4.行政工作在做好现有工作的前提下，下一步应把品牌管理、品质管理、接待管理纳入正轨；不断完善体系，把流程规范化。
       王安彬董事长***后作了总结讲话。他指出，项目运营行为要讲工作价值，注重业主满意度也要兼顾甲方认可度；绿化项目经理经过在公司几个月的磨合进步巨大，能从技术角度和公司角度分别看问题，更接近了迅通高管的定位，能把事情想得周全，工程干得出色，值得学习。
       董事长着重强调了内刊建设和读书活动的重要性，希望投稿工作能长久地坚持下去，为公司的好发展快发展打下坚实的灵魂底蕴和文化基础。